VALUE：比亚迪谜团

12月的VALUE上比亚迪谜团也写的很不错：

1、采取跟随策略（“以郭台铭为师治郭台铭”、“踩在巨人背上往上跳”）

2、自主的工程设计能力（而不是新产品、新技术的创新），实现低成本研发

3、通过密集的廉价劳动力制造出低成本产品

4、低价进入市场，扰乱原有市场格局，获得高速成长

5、在这个领域，市场也确实需要一位新进入者

可以这么说，比亚迪所拥有的优势，是国外企业难以击败的；不过比亚迪还是面临一些风险：

1、“个子”还太小，不像华为，已经在全球形成气候了；比亚迪规模大约只有鸿海的1/17，而且郭台铭号称为了对付BYD重新出山，老实说如果不计成本地采取“烧粮仓”策略打击BYD，那还是狠危险的（电子这块）；

2、BYD前些年没有经历过行业的冬天，大环境一直还比较好，只有经历过2、3次大的危机才能成熟起来；

3、BYD对外的宣传，总是围绕着技术；但是对于一个成为行业龙头的企业来说，技术不应该成为制胜的关键；